PENGELOLAAN MITIGASI KRISIS PARIWISATA AKIBAT PANDEMI COVID-19 DALAM MENGHADAPI FASE NEW NORMAL (Studi Kasus Di Desa Wisata Nglanggeran Yogyakarta)
Abstract
Coronavirus (COVID-19) yang mewabah dengan sangat cepat menjadi salah satu krisis dunia yang sangat mempengaruhi sektor Pariwisata. Pembatasan sosial yang menjadi langkah pertama Pemerintah untuk mencegah meluasnya pandemi ini menjadi dilema besar bagi para pelaku usaha wisata. Desa Wisata Nglanggeran, salah satu destinasi wisata unggulan DIY menjadi salah satu contoh objek yang mengalami keterpurukan karena hal tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana cara-cara mitigasi krisis pariwisata yang dilakukan di desa wisata tersebut yang diharapkan akan dapat menjadi percontohan konsep untuk destinasi lainnya. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan metode studi konseptual. Data yang digunakan merupakan data-data sekunder yang diperoleh dari otoritas terkait, berita, studi literatur, dan sumber-sumber lainnya. Hasil penelitian memaparkan rencana pengelolaan mitigasi yang disusun oleh Desa Wisata Nglanggeran untuk menghadapi fase new normal ini.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
_____. (2020, Juni). Kunjungan Destinasi Wisata. Yogyakarta. Retrieved from nglanggeran-patuk.desa.id
Aditya, N. R. (2020, Mei). Yogyakarta Siap Buka Pariwisata, Wisatawan Diminta Patuhi Protokol New Normal. Jakarta. Retrieved from travel.kompas.com
Agustin, I. M., Nurlaila, N., Yuda, H. T., & Yulia, Y. (2020). Pilot Study of Psychological Conditions Volunteer Disaster Covid 19. Jurnal Ilmu Keperawatan Jiwa, 3(2), 113-118.
Amir, A. F., Ghapar, A. A., Jamal, S. A., Ahmad, K. N. (2015). Sustainable tourism development: A study on community resilience for rural tourism in Malaysia. Procedia - Social and Behavioral Sciences 168 ( 2015 ) 116 – 122
Andryanto, S. D. (2017, Januari). Desa Wisata Nglanggeran Terbaik ASEAN 2017. Gunungkidul. Retrieved from TEMPO.Co
Blackman, D & Ritchie, B. W. (2007). Tourism Crisis Management and Organizational Learning: The Role of Reflection in Developing Effective DMO Crisis Strategies. Journal of Travel & Tourism Marketing, 23:2-4, 45-57
Brouder, P. (2020). Reset redux: possible evolutionary pathways towards the transformation of tourism in a COVID-19 world. Tourism Geographies, DOI: 10.1080/14616688.2020.1760928
Chang, CL., McAleer, M., & Ramos, V. (2020). Charter for Sustainable Tourism after COVID-19. Sustainibility, 12, 3671; DOI: 10.3390/su12093671
Chen, L.C., Liu, Y.C., & Chan, K.C. (2006). Integrated Community-Based Disaster Management Program in Taiwan: A Case Study of Shang-An Village. Nat. Hazards, 37, 209–223.
Desbiolles, FH. (2020): Socialising tourism for social and ecological justice after COVID-19. Tourism Geographies, DOI: 10.1080/14616688.2020.1757748
Dinas Kesehatan DIY. (2020, Juni). Data Terkait COVID-19 di D.I. Yogyakarta. Yogyakarta. Retrieved from corona.jogjaprov.go.id
Faulkner, B. (2013). Towards a framework for tourism disaster management. In Managing tourist health and safety in the new millennium; Routledge, 175–196.
Gill, A. M., & Williams, P. W. (2014). Mindful deviation in creating a governance path towards sustainability in resort destinations. Tourism Geographies, 16(4), 546–562. https://doi.org/10.1080/ 14616688.2014.925964
Hermawan, H. (2017). Pengaruh Daya Tarik Wisata, Keselamatan, dan Sarana Wisata terhadap Kepuasan serta Dampaknya terhadap Loyalitas Wisatawan: Studi Community Based Tourism di Gunung Api Purba Nglanggeran. Jurnal Media Wisata, 15(1), 562-577
Hoque, A., Shikha, F. A., Hasanat, M. W., Arif, I., & Hamid, A. B. A. (2020). The Effect of Coronavirus (COVID-19) in the Tourism Industry in China. Asian Journal of Multidisciplinary Studies, 3(1), 52-58
Hox, J. J., & Boeije, H. R. (2005). Data collection, primary versus secondary
Karim, W., Haque, A., Anis, Z., & Ulfy, M. A. (2020) The Movement Control Order (MCO) for COVID-19 Crisis and its Impact on Tourism and Hospitality Sector in Malaysia. International Tourism and Hospitality Journal, 3(2), 1-7
Kemenpar RI. (2018). Pengelolaan Krisis Kepariwisataan: Prosedur Operasional Standar Aktivasi Tourism Crisis Center. Jakarta: Kementerian Pariwisata Republik Indonesia
KumparanTravel. (2020, Juni). Mau Liburan di Desa Nglanggeran Saat New Normal? Ini Yang Harus Kamu Perhatikan. Food & Travel. Retrieved from kumparan.com
Kustiani, R. (2020, Mei). Ayo Bantu Penghasilan Pemandu Wisata dengan Ikut Pirtual Project. Retrieved from travel.tempo.co
Handoko, S. (2020a, April). Merenungi Covid-19 dalam Konteks Pariwisata Berkelanjutan di Desa Wisata Nglanggeran. Bahan Paparan Webinar Ngabuburit Bareng Desa Wisata Seri 3
Handoko, S. (2020b, Juni). [Transkip wawancara] Live New Normal Desa Wisata Nglanggeran. Retrieved from https://www.instagram.com/gunungapipurba/?hl=id
Manaf, A., Purbasari, N., Damayanti, M., Aprilia, N., & Astuti, W. (2018). Community-Based Rural Tourism in Inter-Organizational Collaboration: How Does It Work Sustainably? Lessons Learned from Nglanggeran Tourism Village, Gunungkidul Regency, Yogyakarta, Indonesia. Sustainability, 10, 2142, DOI: 10.3390/su10072142
Nguyen, D., Imamura, F., Iuchi, K. (2016). Disaster Management in Coastal Tourism Destinations: The Case for Transactive Planning and Social Learning. Int. Rev. Spat. Plan. Sustain. Dev. 4, 3–17.
Niewiadomski, P. (2020). COVID-19: from temporary de-globalisation to a re-discovery of tourism?. Tourism Geographies, DOI: 10.1080/14616688.2020.1757749
Pamungkas, K. (2020, Mei). Virtual Komunikasi Strategi Branding Pariwisata di Tengah Covid-19. Bahan Paparan Webinar Pariwisata dan Tantangan Komunikasi Pemasaran di Tengah Covid-19 ARS University
Peraturan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 1 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2012-2025.
Rahmat, I & Cahyadi, A. (2019). Desa Wisata Berkelanjutan di Nglanggeran: Sebuah Taktik Inovasi. Jurnal Pariwisata Pesona, 04(1), 1-10
Rittichainuwat, B., Nelson, R., & Rahmafitria, F. (2018). Applying the perceived probability of risk and bias toward optimism: Implications for travel decisions in the face of natural disasters. Tour. Manag. 66, 221–232
Sudadi. (2020, Juni). Setelah Genap 3 bulan Tutup Total, Akhirnya Kembali di Buka. Yogyakarta. Retrieved from nglanggeran-patuk.desa.id
Teguh, F. (2020, Juni). Mitigasi Krisis Pariwisata Covid-19 dan Strategi New Normal. Jakarta: Bahan Paparan Plt. Deputi Sumber Daya dan Kelembagaan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Tasci, A. D., & Sönmez, S. (2019). Lenient gun laws, perceived risk of gun violence, and attitude towards a destination. Journal of Destination Marketing & Management, 13, 24-38.
Wang, C., Cheng, Z., Yue, XG., & McAleer, M. (2020). Risk Management of COVID-19 by Universities in China. Journal of Risk and Financial Management, 13(36), DOI: 10.3390/jrfm13020036
Wen, j., Wang, W., Kozak, M., Liu, X., & Hou, H. (2020). Many brains are better than one: the importance of interdisciplinary studies on COVID-19 in and beyond tourism. Tourism Recreation Research, DOI: 10.1080/02508281.2020.1761120
Wicaksono, P. (2020, Mei). Dilarang ke Gunung Api Purba Nglanggeran, Ini Cara Mengunjunginya. Retrieved from travel.tempo.co
Wulung, S. R. P & Abdullah, C. U. (2020). Upaya Mitigasi Pasca Tsunami di Destinasi Pariwisata. Media Bina Ilmiah, 14(7), 2883-2893.
Xin, S., Tribe, J., & Chambers, D. (2013). Conceptual research in tourism. Annals of Tourism Research, 41(1), 66-88
Yuwono, M. (2020, Mei). Pelaku Wisata Gunungkidul Bersiap Hadapi New Normal. Jakarta. Retrieved from KOMPAS.com
Zheng, Y., Goh, E., & Wen, J. (2020). The effects of misleading media reports about COVID-19 on Chinese tourists’ mental health: a perspective article. Anatolia, DOI: 10.1080/13032917.2020.1747208
DOI: https://doi.org/10.33758/mbi.v15i3.729
Refbacks
- There are currently no refbacks.
____________________________________________
MEDIA BINA ILMIAH
ISSN 1978-3787 (print) | 2615-3505( online)
Published by BINA PATRIA | Email: laloemipa@gmail.com
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
View My Stats